Coaching de groupe, coaching d’équipe, team building… ?

Mais oui ! Il y a bien une différence dans la façon d'aborder, de constituer ou de motiver une assemblée.

"Un groupe de passagers dans un bus n'est pas une  équipe. Elle peut le devenir si le bus tombe en panne" (Jean-Paul Sartre).

Alors  à quoi reconnait-on l'équipe ? Comment l'aborder ? Comment la coordonner ?

Car l'équipe est plus que la simple somme de ses membres : on parle de synergie et d'inconscient collectif. Chaque membre de l'équipe s'exprime en son nom propre, ainsi qu'au nom des intérêts de l'équipe, mais aussi pour quelque chose de plus large : l'entreprise, son secteur d'activité, sa région, son pays...? Quoi qu'il en soit, le talent de chacun est irrésistiblement aimanté vers les (porteurs de) projets qui offrent l'espace nécessaire au déploiement de ses dispositions naturelles et permettent ainsi de nourrir son employabilité.

Car, en  équipe comme en individuel, chercheurs en psychologie sociale, coachs et DRH sont unanimes : pour être performant dans sa vie professionnelle, il faut s'y sentir heureux !

Le travail fait partie intégrante de l'épanouissement de soi. On y comble notre besoin d'utilité et on y consacre tellement de temps qu'il doit procurer du plaisir. Lorsque la vie au travail perd de son sens, soit elle est devient insatisfaisante, soit elle est synonyme d'épuisement ou de stress, ou les deux à la fois.  Ce besoin d'utilité, c'est l'expression de soi : on est donc heureux au travail quand on peut y être soi-même.

Rappelons-nous que les chocs de personnalités et conflits d'égo constituent la première source de conflits (49%) devant le stress (34%) et la surcharge de travail (33%) et que ces conflits coûtent cher à l'entreprise !

Ils débouchent :

• dans 27% des cas sur des attaques personnelles,
• dans 25% des cas sur des maladies ou arrêts de travail,
• et dans 9% des cas sur l'échec d'un projet. (Source Challenges.fr/sept. 2009)